Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA
+375 17 277-04-04
Экономическая совесть компании. Компакт-курс контроллинга

Экономическая совесть компании. Компакт-курс контроллинга

   Программа курса 
   Стоимость и скидки 
   Преподаватели программы 

Дата и место проведения:

24 учебных часа

Начало программы: 21 ноября 2017

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

Программа предназначена для:

топ-менеджеров, контроллеров, финансовых директоров и руководителей структурных подразделений, заинтересованных в повышении эффективности работы компании.

Заявки и регистрация:

Регистрация участников в первый день занятий с 09:30

Стоимость курса:

625 бел. руб. + 20% НДС (BYN)

скидка 2% при регистрации на сайте
Экономическая совесть компании. Компакт-курс контроллингаКоличество:   Итого:  750,00   BYN
Оплата:
Владислав Толкач

Владислав Толкач

Научный руководитель и преподаватель семинара

Алена Стебеняева

Алена Стебеняева

менеджер программ

stebenyaeva@ipm.by


тел. +375 17 277 04 04

Контроллер – это навигатор деятельности компании. Он выполняет функцию управленческого сервиса – обеспечения руководства компанией значимой для принятия решений информацией. Роль контроллера – это роль экономического лоцмана, помогающего капитану доставить корабль в порт.
Martin Hauser, Controller Akademie AG

Формат: обучение действием (action learning) - программа включает в себя обсуждение проблем и вопросов участников семинара (работа в мини-группах, презентация и обратная связь преподавателя).

Программа семинара

Контроллер как корпоративный навигатор

· Навигационная функция контроллера. Система организационных противовесов и принцип "4 глаз". Задачи контроллинга на разных этапах развития бизнеса.

· Финансовый директор и контроллер – может ли один человек выполнять две функции? Варианты организационного оформления контроллинга. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера.

· Актуальные тренды в контроллинге - результаты опроса бизнеса (пост-советский и зарубежный опыт). «Старый» контроллинг и «новый» контроллинг.

Управление по целям и контрольным показателям

· Визуализация и «оцифровка» стратегии: финансы - клиенты - процессы - персонал. «Панели управления» генерального директора и ключевых менеджеров. Система контрольных показателей - KPI (стратегический и операционный уровни).

· Декомпозиция целей и согласование целей с сотрудниками. Измерение эффективности подразделений и должностей («объективные» и «субъективные» показатели). Связь системы KPI с системой оплаты труда.

· Контроль за реализацией стратегии. Анализ «план / факт» и корректировка планов; управление по отклонениям.

Бюджетирование

· Центры затрат, центры прибыли, центры сервиса. Внутренние цены. Соглашения об уровне обслуживания между подразделениями компании.

· Показатель EVA как «заменитель» для системы контроля. “Небесплатность” денег собственника. Beyond Budgeting как альтернатива традиционному бюджетированию.

· «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов. Составление и защита бюджетов ЦФО. Контроль исполнения и корректировка бюджетов.

· Оценка рисков инвестиционных проектов. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов.

Управленческий учет

· Идеальный отчет контроллера. Финансовая и нефинансовая отчетность.

· Ключевые постулаты учетной политики. Управленческий учет на базе IFRS.

· Прозрачность в учете затрат – 5 объектов внимания: статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты. Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «Продукт-Клиент»)

· Хронометраж, оценка стоимости процессов и анализ затратообразующих факторов (сost drivers)

Soft skills контроллера

· «Продажа» контроллинга внутри компании (“любовное проникновение”). Как поступать контроллеру в конфликтных ситуациях?

· Рецепты управления изменениями

Стоимость программы: 625 бел.руб. + 20% НДС (BYN)

При оплате за 15 дней до начала курса – скидка 5%
При участии 2-х сотрудников – скидка 5%
За регистрацию с сайта – скидка 2%
Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам!
 
По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ .

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ.

Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во человек
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во человек
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос