Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA
+375 17 277-04-04
Управленческий учет: взять и сделать!

Управленческий учет: взять и сделать!

   Структура программы 
   Стоимость и скидки 
   Преподаватели и отзывы 

Дата и место проведения:

60 учебных часов

Удобный формат - 15 вечерних занятий по 4 учебных часа
(с 18.00 до 21.15)

Начало программы: 15 марта 2017

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

Программа предназначена для:

финансовых директоров и руководителей структурных подразделений, главных бухгалтеров, бухгалтеров и экономистов, финансовых менеджеров, контроллеров, специалистов в области управленческого учета


 

Заявки и регистрация:

Регистрация участников в первый день занятий с 17:30

Стоимость курса:

1290 бел. руб. BYN (НДС не взимается)

скидка 2% при регистрации на сайте
Вы можете оплатить картой
Управленческий учет: взять и сделать!Количество:   Итого:  1 290,00   BYN
Владислав Толкач

Владислав Толкач

Научный руководитель и преподаватель семинара

Алена Стебеняева

Алена Стебеняева

менеджер программ

stebenyaeva@ipm.by


тел. +375 17 277 04 04


Наша «философия»

Максимально просто – все примеры и задачи из личного опыта преподавателей.
Учим не только считать, но и понимать собственника и выстраивать отношения внутри организации.
Рассказываем о скучном весело.
 
 

Программа предназначена для тех, кто:

НЕ разбирается в бухгалтерском учете, но хочет выстроить управленческий 
Разбирается в бухгалтерском учете, но НЕ ЛЮБИТ его
Хочет поднять свою рыночную стоимость
 

Структура программы

Иррациональность - это нормально!
Какие бывают собственники и как они принимают решения. Как мыслит собственник и как мыслит управленец. Ratio и Emotio в принятии решений. Финансово-невыгодные, но эмоционально цепляющие решения
Идеальная отчетность" (one-page-only, взгляд "назад"+взгляд "вперед", "финансы"+"не-финансы", "красный-желтый-зеленый")

"Фундамент" системы
3 отчетности: бухгалтерская, финансовая, управленческая - отличия и совпадения
Откуда взялись МСФО? Для чего нужна отчетность по МСФО? Базовые каноны МСФО. Активы - Обязательства = Собственный капитал. Доходы - Расходы = Прибыль. Принцип начислений и кассовый принцип. Консолидация. Принципиальная важность двойной записи
Управленческий учет на базе МСФО. Валюта управленческого учета
Аналитики и план счетов управленческого учета
Базовые вопросы налогообложения. Что такое НДС с точки зрения бизнеса?
Задание 1расчет НДС, прибыли и долга перед государством в базовых сценариях (поставки BY, RU, импорт, реализация BY, RU, экспорт)
Организационная, юридическая и финансовая структуры бизнеса. Юридическая "реальность" и фактическая реальность

Коммуникации в организации
Распределение обязанностей по оргструктуре (сбор первичной информации - управленческий учет - отчетность). Взаимодействие с бухгалтерией и "не-финансистами". Баланс полномочий и ответственности
Коммуникации с коллегами при получении информации (манипуляции, эмоции и выстраивание отношений)
Коммуникации с собственником и руководителем. Как "продать" свою позицию? 4 типа руководителей по И. Адизесу: как общаться с каждым
 
1 уровень потребностей собственника: где мои деньги и сколько я могу забрать?
Структура движения денег: операционные, инвестиционные, финансовые потоки
Расчет прибыли и расчет денежного потока прямым и косвенным методом. "Почему прибыль есть, а денег нет?"
Задание 2"рассортировка" денежных потоков по трем видам деятельности, расчет денежного потока прямым и косвенным методами
Сбор первичной информации. Учет материальных потоков. Учет финансовых потоков. Учет информационных процессов

2 уровень потребностей собственника: сколько я зарабатываю на разных продуктах и разных клиентах?
Центры финансовой ответственности (центры затрат - центры прибыли - центры сервиса). Внутренние расчеты между подразделениями ("трансферы")
Задание 3построение финансовой структуры бизнеса, расчет эффективности подразделений на базе трансферных цен
5 срезов в учете затрат: ресурсы, подразделения, процессы, продукты (заказы), клиенты. Переменные и постоянные затраты. Распределение косвенных затрат по продуктам и по клиентам
Задание 4детализация затрат для управленческого учета
Расчет затрат по процессам
Задание 5хронометраж и расчет стоимости процессов
Анализ прибыльности продуктов, клиентов, подразделений. Матрица "продукт-клиент"
Задание 6составление матрицы "продукт-клиент", расчет прибыльности отдельных комбинаций
Курсовые разницы. Природа курсовых разниц, методика расчета в рамках двойной записи, особенности и почему это важно в Беларуси
Задание 7расчет курсовых разниц
 
3 уровень потребностей собственника: сколько у меня есть и что я должен?
Реалистичная оценка материальных, финансовых и нематериальных активов
Задание 8расчет корректной стоимости основных средств, запасов и дебиторской задолженности
Реалистичная оценка обязательств. Политика управления заемным капиталом
Задание 9расчет резервов на покрытие рисков
Анализ баланса по ликвидности и рискам (непродление кредита, валютные риски и др.). 
Задание 10анализ баланса по валютным рискам
 
Типовые управленческие решения
Формирование цен, скидок и условий оплаты
"Делаем сами покупаем на стороне"
Задание 11расчет эффективности аутсорсинга
Решения по проектам, продуктам, клиентам и организационной структуре
 
План и Факт: бюджетный процесс
От ситуации на рынке через постановку целей к бюджетам. Распределение ответственности за бюджет по оргструктуре
Формирование и защита бюджетов. Бюджеты ЦФО и консолидированный бюджет компании. Финансовая модель бизнеса
Задание 12построение финансовой модели бизнеса на 3 квартала вперед, анализ чувствительности  к основным переменным
Контроль исполнения бюджетов (заключение договоров / согласование платежа). Принцип "4 глаз"
Факторный анализ отклонений "план"-"факт"
Задание 13факторный анализ "план-факт" (натуральные и стоимостные факторы)
 
Эффективность учетных процессов
Проект-менеджмент при внедрении управленческого учета
Узкие места в бизнес-процессах и факторы неэффективности
Автоматизация управленческого учета: существующие решения и их особенности. Реальна ли в Беларуси не-"лоскутная" автоматизация?
Личный тайм-менеджмент специалиста: как все успеть за 9 часов?
Задание 14фотография личного рабочего дня
 
Защита индивидуального проекта

Стоимость программы: 1290 бел.руб. BYN

При оплате за 15 дней до начала курса – скидка 5%
При участии 2-х сотрудников – скидка 5%
За регистрацию с сайта – скидка 2%
Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам!
 
По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.

Александр Синкевич

директор компании «Sinkevich Technologies», эксперт по постановке и автоматизации управленческого учета

Владимир Соскин

DipIFR управляющий партнер компании “Оптимальные решения и технологии”, эксперт по постановке и автоматизации управленческого учета

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ.

Дмитрий Сыч

управляющий партнер Аудиторско-консультационной компании Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов Беларуси

Свидунович Оксана, руководитель отдела финансового анализа СООО ”Баниар”

Семинар прошел на высоком теоретическом и практическом уровне. Большое количество полезной информации. Высокий уровень преподавания, конкретные, полезные и полные ответы.

Важный момент, который я вынесла после посещения семинара - это отражение НДС в управленческом учете. До посещения занятий я была убеждена, что в учете все движения должны вестись с учетом НДС (издержки, товар, себестоимость и т.д.) и только так, а не иначе. После прослушивания лекций Соскина Владимира полностью изменила свое мнение о учете НДС, планирую внести предложения руководству и с 01.01.2017 перейти на учет без НДС. 

Понравился профессионализм преподавателя Толкача Владислава. Им были раскрыты и разъяснены много тем, приведены примеры из опыта реальных компаний.

Благодарю всех преподавателей за практические и теоретические знания, полученные на семинаре.

Бабичева Е. А., главный экономист ЗАО «Август-Бел»

Для себя целью обучения я определила: систематизировать знания в области бюджетирования и управленческого учета компании, критически оценить существующую у нас систему бюджетирования и возможность ее автоматизации.

С нового года наша компания начинает работу над автоматизацией управленческого учета, благодаря полученным знаниям у меня появились идеи перераспределения затрат и бюджетов по ЦФО. До обучения в рамках «сокращения документооборота» я панировала упразднить отдельные документы: формировать платежный график и не оформлять заявки на оплату от ЦФО, но в процессе обучения Владимир Соскин убедил меня, что отказываться от данного документа не стоит. 
Что понравилось:
- Практичность курса, примеры управленческих отчетов различных компаний
- Преподавание в форме диалога 
- Взгляд на цифры, финансы со стороны собственника
- Высокий профессионализм преподавателей – информация о сложных процессах, показателях преподносится очень доступно, формируется понимание для чего — это нужно.
Этот курс будет полезен финансовым директорам, главным бухгалтерам и экономистам.
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во человек
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во человек
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос