Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA
+375 17 277-04-04

Программа по развитию управленческих команд

Дата и место проведения:

Программа формируется под потребности заказчика

Программа предназначена для:

Команд руководителей и топ-менеджеров

Стоимость курса:

стоимость зависит от сложности и масштаба задачи

Денис Санько

Денис Санько

Руководитель программы «Action Learning»

Инна Щукина

Инна Щукина

руководитель программы

schukina@ipm.by


тел. +375 17 277 04 04

Цель программы:

В процессе решения проблем и/или реализации проектов, обеспечить условия для развития управленческих навыков команды руководителей, создать единое понятийное поле в команде и существенно повысить ее результативность. 
Каждый проект подразумевает достижение двух целей – получение бизнес-результата и развитие команды исполнителей. Однако в зависимости от того, что является приоритетом – обучение руководителей, либо получение бизнес результата, мы определяем наилучший подход.
 

Содержание программы: 


Приоритет: бизнес-результат
 
1. Решение проблемы
a. Знакомим команду с методом (3-5 часов)
b. Проводим сессию по обучению действием, в рамках которой определяем методы и планируем действия по решению проблемы (3-5 часов)
 
Подавляющее большинство проблем решаются в рамках одной, максимум трех сессий.

2. Проведение эффективного проекта
a. Знакомим команду с методом (3-5 часов)
b. Проводим сессию по обучению действием, где определяем цели проекта, подход к реализации и ресурсы, требуемые для его проведения (3-5 часов)
c. Формируем детальный план проекта, назначаем руководителя проекта, встраиваем в план периодические встречи с куратором проекта (коуч по обучению действием) для решения ключевых вопросов (1 день)
d. Запускаем и реализуем проект. В процессе реализации проекта проводятся периодические встречи под руководством коуча по обучению действием, для оценки промежуточных результатов
e. По завершению проекта, проводим встречу по оценке результата и создаем документ, где суммируем лучшие практики, освоенные командой в процессе, которые позволят команде закрепить полученные уроки и провести следующие проекты более эффективно (1 день) 
 
Приоритет: развитие команды исполнителей
 
1. Разработка программы по развитию руководителей (один проект)
 
a. Определяем ключевые цели и задачи с руководителем команды
b. Знакомим команду с методом (3-5 часов)
c. Проводим сессию по обучению действием, где определяем командные и индивидуальные цели по развитию в рамках предстоящего проекта
d. Проводим сессию по обучению действием, где определяем цели проекта, подход к реализации и ресурсы, требуемые для его проведения (3-5 часов)
e. Формируем детальный план проекта, назначаем руководителя проекта, встраиваем в план периодические встречи с куратором проекта (коуч по обучению действием) для решения ключевых вопросов (1 день)
f. Запускаем и реализуем проект. В процессе реализации проекта проводятся периодические встречи под руководством коуча по обучению действием, для оценки промежуточных результатов
 
g. По завершению проекта, проводим 2 встречи:
  • Встречу по оценке результата проекта и созданию документа, где суммируем лучшие практики, освоенные командой в процессе, которые позволят команде закрепить полученные уроки и провести следующие проекты более эффективно
  • Встречу по оценке индивидуальных результатов участников проектной команды, обмену конструктивной обратной связью и описанию каждым участником проекта своих индивидуальных достижений и полученных уроков, способствующих дальнейшему профессиональному росту
2. Разработка программы по развитию руководителей (множество проектов)
 
a. Определяем ключевые цели и задачи с генеральным директором/собственником
b. Знакомим команду с методом (1 день)
c. Проводим сессию по обучению действием, где определяем командные и индивидуальные цели по развитию в рамках предстоящих проектов
d. Утверждаем цели и задачи проектов (один проект для каждого участника программы) с собственником/генеральным директором
e. Проводим сессии по обучению действием (одну по каждому проекту), где определяем цели проекта, подход к реализации и ресурсы, требуемые для его проведения (3 дня)
f. Обсуждаем и дополняем детальные планы проектов, сформированные руководителями проектов (2-3 дня)
g. Запускаем и реализуем проекты. В процессе реализации проекта
  • Проводятся плановые встречи по обсуждению промежуточных результатов всеми руководителями проектов
  • Проводятся периодические встречи под руководством коуча по обучению действием для решения ключевых проблем, возникающих в процессе реализации проектов
  • При необходимости проводятся индивидуальные коучинговые сессии с руководителями проектов
h. По завершению проектов, проводим:
  • Встречу по оценке результатов проектов и созданию документа, где суммируем лучшие практики, освоенные командой в процессе, которые позволят команде закрепить полученные уроки и провести следующие проекты более эффективно (1 день)
  • Встречу по оценке индивидуальных результатов руководителей проектов, обмену конструктивной обратной связью и описанию каждым руководителем проекта своих индивидуальных достижений и полученных уроков, способствующих дальнейшему профессиональному росту (1-2 дня)
 

Формат: 

Программа проводится в корпоративном формате, где для конкретной компании-заказчика создается уникальный проект. Исключением может являться формат «Консорциума», в котором команда руководителей проектов состоит из представителей разных компаний. Это позволяет участникам перенять подходы к ведению бизнеса и лучшие практики других компаний и/или смежных индустрий. 
 

Методика:

Метод «Обучения действием» (Action Learning) Международного Института по Обучению Действием (World Institute for Action Learning, USA) является ключевым инструментом программы и позволяет одновременно решать проблемы, сплачивать команды исполнителей и развивать их индивидуальные навыки. Руководитель программ выступает не только в роли коуча по Обучению действием, но и эксперта-модератора. При необходимости, в программы привлекаются эксперты международного уровня с целью привнесения дополнительной предметной экспертизы. 

Денис Санько

Руководитель направления Академии Собственника ИПМ по развитию управленческих команд. Официальный представитель World Institute for Action Learning в России.

Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во человек
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во человек
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос