Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA
+375 17 277-04-04

Менеджмент в интересах собственника

Менеджмент в интересах собственника

Дата и место проведения:

16 учебных часов

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

Программа предназначена для:

собственников, совладельцев и акционеров

Андрей Тысленко

Андрей Тысленко

Преподаватель семинара

Наталья Эйсмонт

Наталья Эйсмонт

менеджер программ

eismont@ipm.by


тел. +375 17 277 04 04

Программа семинара:

7 «управленческих» иллюзий о кризисе

«Мы все одна большая и дружная семья».
«Командный дух нужен чтобы выживать и побеждать в конкурентной борьбе».
«Общая угроза сплачивает людей».
«Необходимо сплочение коллектива».
«Менеджмент должен обеспечить сокращения».
«Сокращения должно проводиться ТОП-менеджментом или собственником».
«Главное - пережить кризис».
 

Проблемы собственника в управлении бизнесом

“Фитиль” на котором сидит каждый собственник.
Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.
 

Организация как система

Организационная структура управления. Элементы ОСУ. 
Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы - в чем разница.
Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др. 
Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия. Инструменты реального «обезжиривания» ОСУ и снижения зависимости собственника от наемных ТОП-менеджеров.
 

Взаимодействие собственника и ТОП-команды

Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы. 
Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы. 
Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента. Наиболее эффективные методы жесткой заинтересованности наемных менеджеров. Создание условий «самоочищения» ТОП-менеджмента.
 

Бюджетное управление предприятием

Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
Порядок реализации эффективного бюджетного управления. 
Применение только реальных инструментов исполнения бюджета. 
Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.
 

Системы экономической мотивации

Почему не работают BSC, MBO, KPI.
Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели. 
Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели. 
Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж. 
Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».
 
 

Управление персоналом

Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован. 
Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
Резервирование, дублирование, ротация. 
Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
Пофамильное определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений.
 

Методы повышения управляемости и управления компании

Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
«Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
Создание ситуации качественного улучшения контроля собственниками оперативной деятельности менеджмента. 
Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
 

Оптимизация бизнеса в период кризиса 

Абсолютная эффективность. Надпроцессные образование.
Управление финансами. Бухгалтерия и склады.
Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично.
Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена.
Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.
Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих.

Андрей Тысленко

Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория»

Калитухо Ирина Николаевна, собственник ЗАО «Солар ЛС»

Калитухо Ирина Николаевна, собственник ЗАО «Солар ЛС»

Очень рада, что попала на этот семинар. Безусловно, одно из самых ярких и содержательных обучений. Системный подход. Статистика. С драйвом. Без халявы. Редкий случай высокопрофессионального докладчика, который 100% готов к любому исходу событий и великолепно контролирует аудиторию. Система знаний, плотно упакованная в 2 дня. Спасибо за удовольствие наблюдать Вашу работу!

Король Андрей Викторович, собственник СООО «ФАРГАЗ»

Король Андрей Викторович, собственник СООО «ФАРГАЗ»

Реальность, практичность, применимость, откровенность.

Пригарев Александр Леонидович, собственник ООО «Орион-Бел»

Пригарев Александр Леонидович, собственник ООО «Орион-Бел»

Новый взгляд на управление. Компетентность и точная аргументация спикера. Очень актуальный инструментарий.

Цацура Сергей Феодосиевич, директор ООО «Современная безопасность»

Цацура Сергей Феодосиевич, директор ООО «Современная безопасность»

Впервые вижу подачу материала с точки зрения собственника, защиты его интересов, денег. Всѐ структурировано.

Мястовский Геннадий Чеславович, собственник ООО «В ритме рекламы»

Понравилась и подача (постоянный контакт с аудиторией), и контент. На все вопросы были ответы, много примеров.

Самуйлявичюс Гитис, собственник СОДО «Тимберлэнд»

Полностью новый взгляд на подбор и оценку персонала.

Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос