Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA palm
+375 17 277-04-04

Профессиональный HR: структурная диагностика персонала

Комплексная программа обучения: управление персоналом в привязке к деятельности компании и интересам собственника

Дата и место проведения:

40 учебных часов

Программа предназначена для:

HR-менеджеров, руководителей служб управления персоналом, сотрудников кадровых служб, профильных специалистов, руководителей или собственников небольших компаний

Заявки и регистрация:

Регистрация участников в первый день занятий с 09:30

Стоимость программы:

4 000 бел. руб. BYN (НДС не взимается)

скидка 2% при регистрации на сайте
Профессиональный HR: структурная диагностика персоналаКоличество:   Итого:  4 000,00   BYN
Оплата:
Андрей Тысленко

Андрей Тысленко

Преподаватель программы

Наталья Эйсмонт

Наталья Эйсмонт

менеджер программ

eismont@ipm.by


тел. +375 17 277 04 04

О спикере: Андрей Тысленко (г. Москва) – консультант по совершенствованию систем управления, владелец нескольких бизнесов, руководитель направления экспертно-консультативного Совета при Председателе Государственной Думы РФ, эксперт Правительства РФ по проблемам безопасности (ТЭК). Преподаватель высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA. Руководитель экспериментальной исследовательской компании ООО «Фаисом-лаборатория».


Программа уникальна для рынка обучающих программ по управлению персоналом тем, что построена на реальном опыте оценки 42 тыс. человек и включает следующие составляющие работы руководителя по персоналу: 

  • Системную;
  • Организационно-управленческую;
  • Экономическую;
  • Социологическую;
  • Личностно-психологическую.
Курс позволяет восполнить пробел в знаниях, которые не даются в традиционной подготовке руководителей по персоналу. За 5 дней участники получают выжимку только необходимых и реально работающих методик. Все теоретические знания и навыки отрабатываются и закрепляются на практике. Все полученные в рамках курса методики передаются компании, после чего обученный специалист сможет сам обучать персонал.
 

Вам стоит посетить этот курс, если: 

• В компании наблюдается текучесть кадров.
• В компании тратятся большие деньги на услуги рекрутинговых агентств.
• В коллективе складываются сложные отношения между группами людей.
• В компании необходимо внедрять или изменять систему экономической мотивации.
• Владелец компании долго находится в оперативном управлении, и у него возникают трения с топ-менеджментом.
• В компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало.
• Существует проблема с «ветеранами» компании.
• Руководитель службы персонала чувствует свою зависимость от кадров.
 

На курсе Вы научитесь: 

• Проводить структурную диагностику персонала: «послойный» анализ сотрудников, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании;
• Делать анализ и оценку реальной организационной структуры управления (ОСУ) компании;
• Набирать наиболее подходящих и перспективных для компании людей, чтобы  сделать процесс рекрутинга простым и быстрым;
• Проводить целевое обучение персонала, а также мониторинг и анализ рынка труда;
• Как обеспечить горячий и холодный резерв персонала компании; 
• Мотивировать свои кадры, чтобы они хотели и могли работать на развитие компании;
• Создавать профили должностей и мотивационные профили для каждого подразделения;
• Создавать и внедрять системы экономической мотивации с привязкой в реальному состоянию, целям и бюджету компании.
 

Программа курса:

ДЕНЬ 1. Основы теории организационных систем 

• Организация как система. Понятие процесса, структуры, ресурса, управления.
• Системный и процессный подходы к управлению. Свойства систем.
• Ресурсы организации. Структура, цели и задачи управления ресурсами.
• Люди как определяющий вид ресурса. Функционал человека и его место в организационной структуре управления. Откуда берутся требования к человеку. Почему в организации нет «человека вообще».
• Базовое понятие и свойства информации. Понятие и свойства организационной системы. Комплексная модель организационной системы.

ДЕНЬ 2. Понятие организационно технических систем. Элементы ОСУ
 
• Свойства людей: автономность, инертность, надежность, информативность и устойчивость человеко-технических систем.
• Структурные, процессные, производственные отношения.
• Организационная структура управления. Виды, характеристики, свойства ОСУ.
• Понятие организационного профиля. Понятие функционала субъекта ОСУ. Требования к субъектам ОСУ.
• Понятие организационно-технических систем: ресурсы, структура, цели и задачи управления ресурсами.
• Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, субъекты логистики.
• Структурные ошибки. Манипуляции по управлению. Виды трансляторов.
• Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.

ДЕНЬ 3. Бюджетирование. Управленческий учет 
 
• Бюджет как совокупный критерий оценки состояния компании. Основные составляющие бюджета. Что такое инструменты реализации бюджета. Система норм и нормативов. Порядок формирования параметров бюджета и инструментов его реализации.
• Методы эффективного управления исполнением бюджета. Связь системы бюджетирования и системы планирования с системой экономической мотивации персонала. Взаимосвязь системы бюджетирования и системы управления человеческими ресурсами.

Понятие мотивации. Виды мотивации
• Мотивация как определяющий способ управления людьми.
• Все слышали про «организационный и мотивационный профили». Что это в реальности и как их сформировать.
• Экономическая мотивация. Достаточность и объективность методов МВО, BS (KPI), FISOM и др. Сравнительный анализ методов.
• Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных мотивационных схем. Методики генерации систем экономической мотивации. Сводимость мотивационных показателей. Условия, при которых возможно внедрение мотивационных систем.

ДЕНЬ 4. Оценка параметров состояния компании в целом 
 
• Методы и способы оценки параметров людей и групп с учетом реального организационного профиля.
• Что такое структурная диагностика персонала. «Послойный» анализ структуры персонала, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании. Что делать.
• Оценка готовности персонала к изменениям по критериям: лидерство, группы риска, индексация конфликтности, определение уровней мотивационных типов сотрудников, степень лояльности персонала в компании, наличие «незаменяемых» и «серых кардиналов», конкурентность оплаты труда и др.

Методики и способы оценки уровня управляемости компании
• Конструирование» команды. Практические методы аналитического формирования устойчивых целевых групп.
• Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании.
• Выявление определяющих специалистов, оценка текучести кадров, уникальность и значимость отдельных групп персонала для компании. Способы их определения и поддержания.
• Рекрутинг. Горячий и текущий резервы. Обучение, подготовка и переподготовка сотрудников.

Определение качественных и количественных характеристик сотрудников
• Психологические, логические, автобиографические тесты. Способы их реального применения. Практическая ценность и эффективность.
• Групповые характеристики. Динамика изменения структуры персонала компании и способы управления ею. Соответствие-несоответствие динамики изменения структуры персонала самой компании.

ДЕНЬ 5. Служба управления человеческими ресурсами:
статус и функционал HR 
 
• Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
• Проблемы профсоюзных и иных лидеров.
• Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании.
• Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.
• Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя. 
 
Сдача теста-экзамена по пройденному курсу.
 

 

Стоимость программы: 4000 бел.руб. (BYN)

Для выпускников программ Развивай свой бизнес и Executive MBA – скидка 10%
За регистрацию с сайта – скидка 2%
 
Обратите, пожалуйста, внимание: скидки не суммируются. Предоставляется одна максимально возможная скидка. 
 


Интервью Андрея Тысленко "Непрофессиональная работа HR – трагедия для компании"

Андрей Тысленко

Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория»

Ильина Мария, менеджер по персоналу ООО КА «Результат»

Курс основан на системном подходе, четко структурирован, логичен и удобен для понимания. Очень много новой системной информации, которую сразу хочется применить на практике. Способ подачи информации лектором очень своеобразный и этим очень интересный, информация запоминается в разы лучше за счет ее сильной эмоциональной окраски. Процесс обучения проходит в интенсивном режиме – обучение не прекращается даже ночью. Курс очень интенсивный, физически тяжелый, не дешевый, но того стоит.

Ярмош Наталия, менеджер по персоналу «ИН-АГРО»

У меня лично немного перевернулся мозг – давно не принимала участия в подобных мероприятиях. Хотелось взрыва мозга – я его получила. Получила живую, рабочую информацию и план действий. Однозначно данный курс отличается объемом информации, последовательностью, харизматичностью тренера. Большой плюс - наличие домашних заданий. Качественное обучение – дешево стоить не может. Каждый имеет возможность выбора.

Виктория Смолякова, HR-партнер АЕРК «Джойнт»

Курс дает полноценный комплексный объем полезной информации и инструментов, необходимый для профессиональной работы HR. Очень необычна и полезна была подача материала с позиции цикла компании, который, собственно, и обуславливает управление всем персоналом компании и понимание роли HR. Программа обобщает лучший достоверный опыт и авторитетные источники в сфере управлении, значит, надежна. Материал подавался очень живо и на высоком профессиональном тренерском уровне. Процесс был организован так, чтобы открыть в слушателях новые силы и стремление учиться, работать лучше и добиваться результатов. По сути, это мотивационный развивающий интенсив. Не просто обучает, но и стимулирует к переосмыслению своего опыта и переходу к другим методам работы. Все это обеспечивает эффективность обучения — уверена, что новые знания не «лягут в стол». Тесты, задания, режим нон-стоп – неотъемлемая часть учебного процесса — очень здорово, хоть и тяжеловато.

Андрей Тысленко — практик и поэтому излагает информацию с точки зрения жизненной необходимости для организации (собственника). Он учит HR не просто инструменталу, а аналитике, возможностям, формирует личность, отношение к работе, что обеспечивает HR вечную молодость. За такой «вынос мозгов» стоит платить такие деньги – даже не обсуждается. Спасибо.

Клушин Сергей, директор ГК «Митра»

Получил понятный, логичный инструментарий работы HR-а. Понял задачи HR-а на фирме (в бизнесе).

Белолипская Елена, собственник ООО «А плюс»

Отличное впечатление, масса материалов необходимых в работе. Взгляд на ведение бизнеса, в частности и подбор персонала, изменился на 180 градусов. Главное - появилось желание развиваться.

Хайров Дамир, собственник ООО «РегионТрансСтрой»

Интенсивный курс обучения, позволяющий запустить «мозговой» процесс на новом для себя уровне. Вдохновляет обилием инструментов и понимание что делать и как.

Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос