Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA palm
+375 17 277-04-04

Профессиональный HR: структурная диагностика персонала

Тренинговый курс о том, как максимально эффективно управлять персоналом компании

Дата и место проведения:

40 учебных часов

Начало программы: 17 мая 2018

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

Программа предназначена для:

HR-менеджеров, руководителей служб управления персоналом, сотрудников кадровых служб, профильных специалистов, руководителей или собственников небольших компаний

Стоимость курса:

4 000 бел. руб. BYN (НДС не взимается)

скидка 2% при регистрации на сайте
Профессиональный HR: структурная диагностика персоналаКоличество:   Итого:  4,00   BYN
Оплата:
Андрей Тысленко

Андрей Тысленко

Преподаватель программы

Наталья Эйсмонт

Наталья Эйсмонт

менеджер программ

eismont@ipm.by


тел. +375 17 277 04 04

О спикере: Андрей Тысленко (г. Москва) – консультант по совершенствованию систем управления, владелец нескольких бизнесов, руководитель направления экспертно-консультативного Совета при Председателе Государственной Думы РФ, эксперт Правительства РФ по проблемам безопасности (ТЭК). Преподаватель высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA. Руководитель экспериментальной исследовательской компании ООО «Фаисом-лаборатория».


Программа курса построена на практическом опыте Андрея Тысленко и позволяет восполнить пробел в знаниях, которые не даются в традиционной подготовке руководителей по персоналу. Фактически, за 5 дней участники получают выжимку только необходимых и реально работающих методик. 

Программа дает теоретические основы управления, понятия организационной структуры управления, экономической мотивации и системы управления персоналом, методы и способы эффективного рекрутинга и многое другое. Все теоретические знания и навыки отрабатываются и закрепляются на практике. Все полученные в рамках курса методики передаются компании, после чего обученный специалист сможет сам обучать персонал. 
 

Вам стоит посетить этот курс, если: 

• В компании наблюдается текучесть кадров.
• В компании тратятся большие деньги на услуги рекрутинговых агентств.
• В коллективе складываются сложные отношения между группами людей.
• В компании необходимо внедрять или изменять систему экономической мотивации.
• Владелец компании долго находится в оперативном управлении, и у него возникают трения с топ-менеджментом.
• В компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало.
• Существует проблема с профсоюзами и «ветеранами» компании.
• Руководитель службы персонала чувствует свою зависимость от кадров.
 

Программа курса:

ДЕНЬ 1. Основы теории организационных систем 

• Организация как система. Понятие процесса, структуры, ресурса, управления.
• Системный и процессный подходы к управлению. Свойства систем.
• Ресурсы организации. Структура, цели и задачи управления ресурсами.
• Люди как определяющий вид ресурса. Функционал человека и его место в организационной структуре управления. Откуда берутся требования к человеку. Почему в организации нет «человека вообще».
• Базовое понятие и свойства информации. Понятие и свойства организационной системы. Комплексная модель организационной системы.

ДЕНЬ 2. Понятие организационно технических систем. Элементы ОСУ
 
• Свойства людей: автономность, инертность, надежность, информативность и устойчивость человеко-технических систем.
• Структурные, процессные, производственные отношения.
• Организационная структура управления. Виды, характеристики, свойства ОСУ.
• Понятие организационного профиля. Понятие функционала субъекта ОСУ. Требования к субъектам ОСУ.
• Понятие организационно-технических систем: ресурсы, структура, цели и задачи управления ресурсами.
• Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, субъекты логистики.
• Структурные ошибки. Манипуляции по управлению. Виды трансляторов.
• Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.

ДЕНЬ 3. Бюджетирование. Управленческий учет 
 
• Бюджет как совокупный критерий оценки состояния компании. Основные составляющие бюджета. Что такое инструменты реализации бюджета. Система норм и нормативов. Порядок формирования параметров бюджета и инструментов его реализации.
• Методы эффективного управления исполнением бюджета. Связь системы бюджетирования и системы планирования с системой экономической мотивации персонала. Взаимосвязь системы бюджетирования и системы управления человеческими ресурсами.

Понятие мотивации. Виды мотивации
• Мотивация как определяющий способ управления людьми.
• Все слышали про «организационный и мотивационный профили». Что это в реальности и как их сформировать.
• Экономическая мотивация. Достаточность и объективность методов МВО, BS (KPI), FISOM и др. Сравнительный анализ методов.
• Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных мотивационных схем. Методики генерации систем экономической мотивации. Сводимость мотивационных показателей. Условия, при которых возможно внедрение мотивационных систем.

ДЕНЬ 4. Оценка параметров состояния компании в целом 
 
• Методы и способы оценки параметров людей и групп с учетом реального организационного профиля.
• Что такое структурная диагностика персонала. «Послойный» анализ структуры персонала, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании. Что делать.
• Оценка готовности персонала к изменениям по критериям: лидерство, группы риска, индексация конфликтности, определение уровней мотивационных типов сотрудников, степень лояльности персонала в компании, наличие «незаменяемых» и «серых кардиналов», конкурентность оплаты труда и др.

Методики и способы оценки уровня управляемости компании
• Конструирование» команды. Практические методы аналитического формирования устойчивых целевых групп.
• Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании.
• Выявление определяющих специалистов, оценка текучести кадров, уникальность и значимость отдельных групп персонала для компании. Способы их определения и поддержания.
• Рекрутинг. Горячий и текущий резервы. Обучение, подготовка и переподготовка сотрудников.

Определение качественных и количественных характеристик сотрудников
• Психологические, логические, автобиографические тесты. Способы их реального применения. Практическая ценность и эффективность.
• Групповые характеристики. Динамика изменения структуры персонала компании и способы управления ею. Соответствие-несоответствие динамики изменения структуры персонала самой компании.

ДЕНЬ 5. Служба управления человеческими ресурсами:
статус и функционал HR 
 
• Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
• Проблемы профсоюзных и иных лидеров.
• Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании.
• Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.
• Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя. 
 
Сдача теста-экзамена по пройденному курсу.

Андрей Тысленко

Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория»

Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос