Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA
+375 17 277-04-04

Как начать бизнес с нуля

   Содержание программы 
   Формат обучения 
   Стоимость  
   Преподаватели программы 

Дата и место проведения:

36 учебных часов, вечернее время
с 18:00 до 21:15

Начало 4-го набора программы:
сентябрь 2017г.

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

Программа предназначена для:

тех, кому интересно, что такое предпринимательство и тех, кто хочет приобрести навыки предпринимателя, у кого есть идея, но совсем нет понимания, как ее реализовать, кому любопытно испытать предпринимательский процесс на себе

Заявки и регистрация:

Регистрация участников в первый день занятий с 18:00

Стоимость курса:

900 бел. руб. BYN

Как начать бизнес с нуляКоличество:   Итого:  900,00   BYN
Оплата:
Алексей Искорцев

Алексей Искорцев

Руководитель программы

Кристина Ковалева

Кристина Ковалева

Менеджер программы

kovaleva@ipm.by

Телефон: 689-80-89 - Velcom, 277-06-89(90) - городской

Кто такой предприниматель? Что действительно стоит за желанием стать предпринимателем? С чего начать и как системно подойти к созданию своего бизнеса? Эти вопросы волнуют сегодня многих. Мы подготовили программу системного развития предпринимательских навыков, которая помогает участникам разобраться в этих вопросах и начать собственный бизнес. 

В основу программы положена технология обучения предпринимателей лучшего американского предпринимательского колледжа - Babson College. Программа представляет комплексную работу с практическими инструментами необходимыми для создания бизнеса. В процессе обучения мы руководствуемся принципом «делаем», а не «мечтаем». 
 
По окончании курса участники получат практический навык создания бизнеса: от идеи до продукта и плана развития.

 

Зачем вам идти на программу: 

Получить системные знания по предпринимательству:

   - Предпринимательство – талант, везение или системный процесс?
   - Что такое предпринимательское мышление?
   - Как искать идеи и определять возможности?
   - Как разработать план реализации и выйти на рынок?
 

• Найти единомышленников и научиться работать в команде.
• Научиться выявлять и предвидеть проблемы в процессе создания бизнеса.
• Подготовиться к принятию решений в условиях неопределенности и риска.
• Определиться, готовы ли вы перейти от теории к практике и стать предпринимателем, начав свой бизнес.

Содержание курса (темы):

  1. Введение в программу: цели, структура, содержание, формат работы, литература.
  2. Предпринимательство – удел избранных? Мотивация предпринимателя. Вызовы и риски. Один в поле не воин? Взаимодополняющая команда.

    Предприниматели редко добиваются успеха без своей команды. Но как правильно подбирать людей в такую команду? В этой части курса участники учатся построению высокоэффективных взаимодополняющих команд.
    Мы будем искать ответы на эти и другие важные  вопросы:
    ·  Что отличает эффективную команду от неэффективной?
    ·  Каков мой личный стиль управления, и как он влияет на мою команду?
    ·  Каковы основные источники конфликта в командах и как научиться управлять конфликтом?
    ·  Какую роль на долгосрочный успех команды играет наличие общих ценностей?
    Все участники проходят предварительный тест на определение своего управленческого (PAEI) стиля и индивидуальной системы ценностей.
  3. Идея! Возможность? 
    Предпринимательское мышление. Откуда и как возникают идеи?
    Изобретения, инновации, предпринимательство.
    Открывает ли идея возможность?
    Предварительное исследование рынка: сегментация и выбор рынка, создание профиля пользователя, расчет размера рынка, описание конкретного целевого пользователя
  4. От возможностей к планам.  
    Анализ поведения клиента: жизненный цикл продукта/услуги, детальная спецификация, расчет осязаемой (получаемой) ценности, тестирование идеи на группе целевых пользователей.
    Анализ конкурентной среды: основное конкурентное отличие и конкурентное позиционирование.
  5. Формирование бизнеса. 
    Бизнес-модель: как мы создаем ценность для клиента.
    Бизнес-план: полезный документ или формальная необходимость?
    Выбор организационно-правовой формы ведения бизнеса, юридический аспект, партнерские соглашения.
    Финансовая модель: денежные потоки.
    Источники финансирования бизнеса: собственные, заемные, партнерство.
  6. Маркетинг и запуск бизнеса. 
    Маркетинг-микс: 4P
    Процесс и точка принятия решения клиентом, план привлечения клиента, объем потенциального рынка, модель монетизации, ценовые границы.
    Жизненный цикл клиента, план процесса продаж, расчет затрат на привлечение клиента.
    Определение и тестирование ключевых характеристик продукта/услуги, создание/описание минимального жизнеспособного продукта/услуги (MVP), тестирование MVP.
    План производства и развития продукта.
  7. Стратегии и вызовы роста бизнеса.
    Оценка достигнутых результатов.
    Перспективы развития. Внутренние и внешние источники роста бизнеса.
Последнее занятие: Итоговые презентации групповых проектов

 

Методика обучения: 

- Групповое обсуждение и индивидуальное участие каждого слушателя курса.
- Лекции, обсуждение кейсов, бизнес-симуляция, видеоматериалы.
- Онлайн сопровождение обучения в дистанционной системе.
- 30 / 70 соотношение теории и практической работы над проектами.
- Еженедельные домашние задания.
- Гостевые лекции.
- Подготовка групповых проектов.
- Презентации промежуточных результатов и итоговых проектов.

 

Формат обучения:

36 учебных часов, вечернее время с 18:00 до 21:15
 
 

Стоимость программы: 900 бел.руб. (BYN)

 
По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.
 
 
• Бизнес с нуля #1. Встреча с Сергеем Кленцовым
• Бизнес с нуля #2. Встреча с Дмитрием и Ютой Бахваловыми
«Девушке на кондитерскую нужно было 100 тыс. А после сессий хватило 5 тыс». Минчане, готовые бросать стабильность ради «чего-то своего»
Приветственное слово Джеффа Шибе
Интервью с Павлом Данейко: что такое предпринимательство, какое у него будущее и кто он, предприниматель?

Алексей Искорцев

руководитель направления бизнес-симуляций Бизнес-школы ИПМ, сертифицированный ведущий бизнес-симуляций CELEMI.

Алена Панасенко

Бизнес-тренер, МВА

Сергей Соловьев

Заведующий отделением управления Бизнес-школы ИПМ.

Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во человек
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во человек
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос