Индивидуальный подход в управлении. Как подобрать нужный ключ к любому сотруднику
Дата и место проведения:
16 учебных часов
Представительство Бизнес-школы ИПМ, г.Витебск, пр-т Строителей 11А, офис 205 (ТОЦ "ОМЕГА")
Программа предназначена для:
руководителей, менеджеров различного уровня, всех, кто строит работу команд
скидка 2% при регистрации на сайте
-
Сергей Соловьев
Руководитель программы
-
Ирина Шайкевич
Региональный представитель в Витебске
+ 375 29 818 41 48
Семинар-тренинг «Индивидуальный подход в управлении» построен на основе универсальной управленческой методологии д-ра И. Адизеса – одного из «гуру» менеджмента и ведущего мирового специалиста в области организационного развития и повышения эффективности организаций. На тренинге участники учатся эффективной коммуникации и управлению людьми, разрешению конфликтов, построению высокоэффективных команд.
Взаимное непонимание – частая причина организационных и командных конфликтов. Лучше понять себя и другого, понять свой управленческий стиль, его особенности, сильные и слабые стороны, научиться грамотно взаимодействовать с представителями другого стиля – основа построения и управления высокоэффективными командами и превращения конфликта из деструктивного в конструктивный.
В результате обучения менеджеры и специалисты организации:
- Научатся определять свой (PAEI) стиль руководства, развивать его положительные стороны и избегать характерных для него ловушек.
- Получат инструменты эффективной коммуникации с учетом различия в управленческих стилях.
- Узнают, как правильно подбирать управленческую команду (managerial mix) и разрешать конфликты с учетом особенностей (PAEI) стилей.
- Повысят свой лидерский потенциал.
Весь процесс обучения строится в интерактивном режиме с анализом видеоматериалов, реальных управленческих ситуаций в компании и деловых игр. Участники проходят тесты на определение собственного стиля управления.
Программа тренинга:
ТЕМА 1. Идеальный руководитель – миф или реальность?
• Отличие подхода Адизеса от традиционной теории менеджмента.
o Четыре (PAEI) базовых функции менеджмента.
o Взаимная несовместимость управленческих функций.
o Как «совместить несовместимое».
• Четыре (PAEI) основных стиля управления.
o Функции управления и стили управления.
o Управленческий «генетический» код: (PAEI).
o Характеристики стилей управления.
• Влияние личного стиля менеджера на управление организацией.
o Почему менеджеры совершают ошибки в управлении.
o Чем код успешного менеджера отличается от кода «неправильного» менеджмента.
o Особенности стилей «неправильного» управления.
• Определение своего личного стиля управления.
o Окно стилей управления.
o Как ваш личный стиль управления влияет на принимаемые вами решения.
ТЕМА 2. Управление людьми и командами: Managerial Mix.
• Взаимодополняющая команда против «идеального» менеджера.
o Managerial Mix: способ обеспечить одновременное выполнение базовых функций менеджмента.
o Требования к взаимодополняющей (PAEI) команде и ее членам.
o Условия, при которых командная работа будет эффективной.
• Особенности командной работы.
o Неизбежность различий и непонимания: необходим «переводчик».
o Новая парадигма: конфликт неизбежен.
o Почему возникают конфликты, и как сделать конфликт конструктивным.
• Эффективная коммуникация.
o Влияние особенностей личного (PAEI) стиля на коммуникацию: как вести себя с представителем другого стиля.
o Особенности коммуникации с учетом (PAEI) стилей.
• Головоломка: «как собрать взаимодополняющую команду»:
o Какие (PAEI) стили нынешних членов команды нужно дополнить.
o Каковы особенности и требования, предъявляемые задачей.
o Какова степень свободы действий при принятии решений.
ТЕМА 3. Развитие лидерских качеств.
• Как управлять подчиненными, чей (PAEI) стиль отличен от вашего.
o Как ставить задачи подчиненным с учетом особенностей их (PAEI) стиля.
o Как нанимать правильных людей: простые и эффективные правила определения (PAEI) стиля при приеме на работу.
• Роль лидера в успешной работе команды.
o Интеграционная функция менеджмента и лидерство.
o Развитие лидерских качеств: как стать хорошим лидером и интегратором.