Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA
+375 17 277-04-04
Контур управления. Основные навыки эффективного менеджмента

Контур управления. Основные навыки эффективного менеджмента

Дата и место проведения:

16 учебных часов

Представительство Бизнес-школы ИПМ, г. Могилев, ул. Ленинская, 63, каб 015

Программа предназначена для:

руководителей, менеджеров различного уровня, всех, кто строит работу команд

Сергей Соловьев

Сергей Соловьев

Руководитель программы

Анна Перунова

Анна Перунова

Региональный представитель в Могилеве

perunova@ipm.by

+375 29 115 42 16

Ответственность за выполнение поставленных задач занимает центральное место в деятельности менеджера. И главным инструментом в этом является контур управления.

Контур управленческого контроля — это единый и взаимосвязанный процесс:
 
  • постановки целей; 
  • планирования и воплощения в жизнь решений, необходимых для достижения целей;
  • наблюдения и контроля за степенью приближения к поставленным целям и 
  • дальнейших корректирующих действий.
Понимание и овладение всеми инструментами контура управления важно, потому что они – основа большинства других функций управления. Это механизм, приводящий в развитию как  менеджера, так и всей организации.
 

Программа семинара

Введение

•Основные элементы контура управления:

o Постановка целей
o Планирование
o Контроль (мониторинг и оценка)
o Корректирующие действия
 
Инструменты эффективной постановки целей
 
Критерии SMART
Методика «Оценка ситуации»
Определение приоритетов
Инструменты принятия решений
Критерии «хорошего» решения
Инструменты эффективного планирования 
 
Дерево задач
График Ганта
Метод критического пути
Списки ключевых событий
Почему хороший план остается нереализованным
o Критерии для успешного внедрения принятых решений
 
Инструменты контроля
 
Мониторинг и оценка
Что оценивается:
o Входы
o Операции (деятельность)
o Выходы 
o Результаты
Типы оценки:
o Эффективность использования ресурсов
Зависимость между входами и выходами
o Эффективность протекания процессов и соблюдения стандартов
Не только ЧТО происходит, но и КАК происходит
o Результативность деятельности
o Стратегическая оценка
Делаем ли мы то, что нужно делать?
Оценка как базовый инструмент лидерства
 
Корректирующие действия 
 
Пересмотр стандартов и целей
o Анализ потенциальных проблем
Внесение корректировок в способы осуществления текущей деятельности
o Уплотнение графика работ
o Ситуационное планирование
Продолжать без изменений
Преодоление сложностей реальных управленческих ситуаций
Семинар строится в формате тренинга. Участники будут выполнять практические задания, решая кейсы по теме семинара, просматривая и анализируя видео материалы.
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос