Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA
+375 17 277-04-04
Эффективное управление людьми и командами

Эффективное управление людьми и командами

Дата и место проведения:

16 учебных часов

Представительство Бизнес-школы ИПМ: г. Гродно, ул. Ленина, 5/2

Программа предназначена для:

менеджеров и специалистов компаний

скидка 2% при регистрации на сайте
Сергей Соловьев

Сергей Соловьев

Преподаватель программы

Татьяна Васильева

Татьяна Васильева

Региональный представитель в Гродно

vasilyeva@ipm.by

+375 29 7875897

Семинар-тренинг построен на основе универсальной управленческой методологии д-ра И. Адизеса – одного из «гуру» менеджмента и ведущего мирового специалиста в области организационного развития и повышения эффективности организаций. На тренинге участники учатся эффективной коммуникации и управлению людьми, разрешению конфликтов, построению высокоэффективных команд.

Взаимное непонимание – частая причина организационных и командных конфликтов. Лучше понять себя и другого, понять свой управленческий стиль, его особенности, сильные и слабые стороны, научиться грамотно взаимодействовать с представителями другого стиля – основа построения и управления высокоэффективными командами и превращения конфликта из деструктивного в конструктивный.
 

В результате обучения менеджеры и специалисты организации:

Научатся определять свой (PAEI) стиль руководства, развивать его положительные стороны и избегать характерных для него ловушек.
Получат инструменты эффективной коммуникации с учетом различия в управленческих стилях.
Узнают, как правильно подбирать управленческую команду (managerial mix) и разрешать конфликты с учетом особенностей (PAEI) стилей. 
Повысят свой лидерский потенциал.
 
Весь процесс обучения строится в интерактивном режиме, с анализом видеоматериалов, реальных управленческих ситуаций в компании и деловых игр. Участники проходят тесты на определение собственного стиля управления.


Программа тренинга:

ТЕМА 1. Идеальный руководитель – миф или реальность?

  • Отличие подхода Адизеса от традиционной теории менеджмента.

    - Четыре (PAEI) базовых функции менеджмента..
    - Взаимная несовместимость управленческих функций.
    - Как «совместить несовместимое»
  • Четыре (PAEI) основных стиля управления.

    - Функции управления и стили управления.
    - Управленческий «генетический» код: (PAEI)
    - Характеристики стилей управления.
  • Влияние личного стиля менеджера на управление организацией.

    - Почему менеджеры совершают ошибки в управлении.
    - Чем код успешного менеджера отличается от кода «неправильного» менеджмента.
    - Особенности стилей «неправильного» управления:
  • Определение своего личного стиля управления.

    - Окно стилей управления.
    - Как ваш личный стиль управления влияет на принимаемые вами решения.

ТЕМА 2. Управление людьми и командами: Managerial Mix

  • Взаимодополняющая команда против «идеального» менеджера.

    - Managerial Mix: способ обеспечить одновременное выполнение базовых функций менеджмента.
    - Требования к взаимодополняющей (PAEI) команде и ее членам.
    - Условия, при которых командная работа будет эффективной.
  • Особенности командной работы.

    - Неизбежность различий и непонимания: необходим «переводчик».
    - Новая парадигма: конфликт неизбежен. 
    - Почему возникают конфликты, и как сделать конфликт конструктивным.
  • Эффективная коммуникация.

    - Влияние особенностей личного (PAEI) стиля на коммуникацию: как вести себя с представителем другого стиля.
    - Особенности коммуникации с учетом (PAEI) стилей.
  • Головоломка: «как собрать взаимодополняющую команду»:

    - Какие (PAEI) стили нынешних членов команды нужно дополнить.
    - Каковы особенности и требования, предъявляемые задачей.
    - Какова степень свободы действий при принятии решений. 

ТЕМА 3. Развитие лидерских качеств

  • Как управлять подчиненными, чей (PAEI) стиль отличен от вашего.

    - Как ставить задачи подчиненным с учетом особенностей их (PAEI) стиля.
    - Как нанимать правильных людей: простые и эффективные правила определения (PAEI) стиля при приеме на работу.
  • Роль лидера в успешной работе команды.

    -  Интеграционная функция менеджмента и лидерство.
    -  Развитие лидерских качеств: как стать хорошим лидером и интегратором.
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос