Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA
+375 17 277-04-04
Управленческий учет: взять и сделать!

Управленческий учет: взять и сделать!

Управленческий учет: взять и сделать!

Дата и место проведения:

60 учебных часов

15 занятий по 4 уч.часа с использованием Интерактивной Образовательной Видео-системы

Представительство Бизнес-школы ИПМ: г. Гомель, ул. Бр. Лизюковых, 4а, здание Чисто отеля.

Программа предназначена для:

финансовых директоров и руководителей структурных подразделений, главных бухгалтеров, бухгалтеров и экономистов, финансовых менеджеров, контроллеров, специалистов в области управленческого учета

Заявки и регистрация:

Регистрация в первый день занятий в 13.30

Стоимость курса:

990 бел. руб. BYN (НДС не взимается)

скидка 2% при регистрации на сайте
Управленческий учет: взять и сделать!Количество:   Итого:  990,00   BYN
Оплата:
Владислав Толкач

Владислав Толкач

Преподаватель программы

Анна Залужная

Анна Залужная

Руководитель регионального представительства в Гомеле

zaluzhnaja@ipm.by

+375 44 7622921

Наша «философия»

Максимально просто – все примеры и задачи из личного опыта преподавателей.
Учим не только считать, но и понимать собственника и выстраивать отношения внутри организации.
Рассказываем о скучном весело.
 
 

Программа предназначена для тех, кто:

НЕ разбирается в бухгалтерском учете, но хочет выстроить управленческий 
Разбирается в бухгалтерском учете, но НЕ ЛЮБИТ его
Хочет поднять свою рыночную стоимость
 

Структура программы

Иррациональность - это нормально!
Какие бывают собственники и как они принимают решения. Как мыслит собственник и как мыслит управленец. Ratio и Emotio в принятии решений. Финансово-невыгодные, но эмоционально цепляющие решения
Идеальная отчетность" (one-page-only, взгляд "назад"+взгляд "вперед", "финансы"+"не-финансы", "красный-желтый-зеленый")

"Фундамент" системы
3 отчетности: бухгалтерская, финансовая, управленческая - отличия и совпадения
Откуда взялись МСФО? Для чего нужна отчетность по МСФО? Базовые каноны МСФО. Активы - Обязательства = Собственный капитал. Доходы - Расходы = Прибыль. Принцип начислений и кассовый принцип. Консолидация. Принципиальная важность двойной записи
Управленческий учет на базе МСФО. Валюта управленческого учета
Аналитики и план счетов управленческого учета
Базовые вопросы налогообложения. Что такое НДС с точки зрения бизнеса?
Задание 1расчет НДС, прибыли и долга перед государством в базовых сценариях (поставки BY, RU, импорт, реализация BY, RU, экспорт)
Организационная, юридическая и финансовая структуры бизнеса. Юридическая "реальность" и фактическая реальность

Коммуникации в организации
Распределение обязанностей по оргструктуре (сбор первичной информации - управленческий учет - отчетность). Взаимодействие с бухгалтерией и "не-финансистами". Баланс полномочий и ответственности
Коммуникации с коллегами при получении информации (манипуляции, эмоции и выстраивание отношений)
Коммуникации с собственником и руководителем. Как "продать" свою позицию? 4 типа руководителей по И. Адизесу: как общаться с каждым
 
1 уровень потребностей собственника: где мои деньги и сколько я могу забрать?
Структура движения денег: операционные, инвестиционные, финансовые потоки
Расчет прибыли и расчет денежного потока прямым и косвенным методом. "Почему прибыль есть, а денег нет?"
Задание 2"рассортировка" денежных потоков по трем видам деятельности, расчет денежного потока прямым и косвенным методами
Сбор первичной информации. Учет материальных потоков. Учет финансовых потоков. Учет информационных процессов

2 уровень потребностей собственника: сколько я зарабатываю на разных продуктах и разных клиентах?
Центры финансовой ответственности (центры затрат - центры прибыли - центры сервиса). Внутренние расчеты между подразделениями ("трансферы")
Задание 3построение финансовой структуры бизнеса, расчет эффективности подразделений на базе трансферных цен
5 срезов в учете затрат: ресурсы, подразделения, процессы, продукты (заказы), клиенты. Переменные и постоянные затраты. Распределение косвенных затрат по продуктам и по клиентам
Задание 4детализация затрат для управленческого учета
Расчет затрат по процессам
Задание 5хронометраж и расчет стоимости процессов
Анализ прибыльности продуктов, клиентов, подразделений. Матрица "продукт-клиент"
Задание 6составление матрицы "продукт-клиент", расчет прибыльности отдельных комбинаций
Курсовые разницы. Природа курсовых разниц, методика расчета в рамках двойной записи, особенности и почему это важно в Беларуси
Задание 7расчет курсовых разниц
 
3 уровень потребностей собственника: сколько у меня есть и что я должен?
Реалистичная оценка материальных, финансовых и нематериальных активов
Задание 8расчет корректной стоимости основных средств, запасов и дебиторской задолженности
Реалистичная оценка обязательств. Политика управления заемным капиталом
Задание 9расчет резервов на покрытие рисков
Анализ баланса по ликвидности и рискам (непродление кредита, валютные риски и др.). 
Задание 10анализ баланса по валютным рискам
 
Типовые управленческие решения
Формирование цен, скидок и условий оплаты
"Делаем сами покупаем на стороне"
Задание 11расчет эффективности аутсорсинга
Решения по проектам, продуктам, клиентам и организационной структуре
 
План и Факт: бюджетный процесс
От ситуации на рынке через постановку целей к бюджетам. Распределение ответственности за бюджет по оргструктуре
Формирование и защита бюджетов. Бюджеты ЦФО и консолидированный бюджет компании. Финансовая модель бизнеса
Задание 12построение финансовой модели бизнеса на 3 квартала вперед, анализ чувствительности  к основным переменным
Контроль исполнения бюджетов (заключение договоров / согласование платежа). Принцип "4 глаз"
Факторный анализ отклонений "план"-"факт"
Задание 13факторный анализ "план-факт" (натуральные и стоимостные факторы)
 
Эффективность учетных процессов
Проект-менеджмент при внедрении управленческого учета
Узкие места в бизнес-процессах и факторы неэффективности
Автоматизация управленческого учета: существующие решения и их особенности. Реальна ли в Беларуси не-"лоскутная" автоматизация?
Личный тайм-менеджмент специалиста: как все успеть за 9 часов?
Задание 14фотография личного рабочего дня
 
Защита индивидуального проекта

Стоимость программы: 990 бел.руб. BYN

При оплате за 15 дней до начала курса – скидка 5%
При участии 2-х сотрудников – скидка 5%
За регистрацию с сайта – скидка 2%
Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам!
 
По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во человек
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во человек
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос