Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA palm
+375 17 277-04-04

Корпоративная стратегическая сессия

НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ?
НОВАЯ СТРАТЕГИЯ!

Все будет дешево

Вещи станут дешевыми, у людей изменится потребность во владении ими, а продавцы начнут торговать эффектом, а не предметами, с помощью которых его можно получить. Уже сегодня вместо грузового автомобиля продаются мили, вместо стиральной машины – стирки.

Посредники больше не нужны

С появлением интернета мы оказались в совершенно иной реальности - трансакционные издержки в целом стремятся к нулю (это затраты, связанные с ведением переговоров и заключением сделок, словом все то, чего не было у Робинзона Крузо). Благодаря распространению интернета, мы вступили в эру крауд-экономики. Посредники для осуществления покупок больше не нужны, чтобы договориться друг с другом, нам достаточно объединиться в сеть.

Мы вступаем в мир, где атомы локальны, а байты глобальны

Мы (здесь я имею ввиду мир) стоим на пороге технологической революции в производстве, двигать которую будут 3D-принтеры. Эта технология нацелена на производство готовых кастомизированных продуктов, не требующих сборки, причем без запасов – как сырья, так и готовой продукции. Стоимость, которая генерируется в мире, быстро смещается в сторону байтов. Заметить это движение мы можем, взглянув на легковой автомобиль: до 30% его стоимости – это программное обеспечение и электроника.

Кастомизация будет развиваться

Следствием снижения трансакционных издержек и технологической революции станет полная кастомизация продуктов. В эпоху фабричного производства в Китае отшивали 10 млн костюмов неизвестно для кого. Сейчас мы возвращаемся к тому, что вещи вновь будут носить индивидуальный характер, как в средневековье.

Эффективное использование энергоресурсов

В прошлом году коммерческая цена солнечной и ветровой энергии в солнечном поясе США была ниже, чем газа. Это значит, что эффективность альтернативной энергетики может обогнать эффективность углеводорода. В ближайшие годны особенно сложно будет странам, завязанным на ресурсах, потому что нефть и сырье будут дешеветь.

Радикальные изменения на рынке труда

Вместо атомов нам нужно начать производить байты, но они создаются головой. Пожизненная лояльность работодателю осталась в прошлом. По прогнозам в 2020г. 50% рынка труда в США будут формировать фрилансеры.

Все будет быстрее

Нарастают скорости, устойчивость мировой экономики сохраняется, но темп развития конфликтов и кризисов требует изменений. Поэтому большинство стран пост-советского блока ждет кризис, который вынудит их перестроиться.

 

Бизнес-модели, работавшие вчера, сегодня перестают работать. Вместо них нужны нестандартные свежие решения! Мы поможем Вам их выработать и реализовать!

Стратегические сессии являются мощнейшим инструментом поиска новых и конкурентоспособных решений. Такой формат позволяет топ-менеджерам, оторвавшись от повседневной рутины, полностью сфокусироваться на стратегических вопросах и за 2-3 дня продвинуться далеко вперед в разработке стратегии.

Однако неуправляемая стратегическая сессия легко превращается в «базар», в бессмысленные споры и пустые рассуждения. Кроме того, очень важно, чтобы стратегия не стала списком благих намерений.

Стратегия – это не общие пожелания и туманные формулировки, а конкретный план, с целями, задачами, сроками и ответственными. Поэтому очень важно, чтобы все обсуждения на стратегической сессии заканчивались решениями – конкретными задачами с фамилиями и бюджетами.

Мы поможем Вам найти правильные решения и выстроить четкую стратегию развития, дополненную бизнес-планами личной зоны ответственности каждого ключевого менеджера!

КАК МЫ РАБОТАЕМ

• Содержание программы для каждого клиента формируется индивидуально (после интервью с собственниками и ключевыми менеджерами)

• Ключевые сотрудники компании работают в 2-х группах по 5-7 человек, сформированных по межфункциональному принципу

• 2-3 сессии, по 1-2 дня каждая, выездной формат

• На первой сессии вырабатывается общая стратегия, на второй – презентуются и обсуждаются планы по каждой зоне ответственности

ПРОГРАММА

ГДЕ ЗАВТРА БУДУТ ДЕНЬГИ?
Наш прогноз по экономике региона на 2015-2017. Анализ перспективных рыночных сегментов и ниш 

ЧТО БУДЕТ НУЖНО КЛИЕНТАМ И ГДЕ НЕДОРАБАТЫВАЮТ КОНКУРЕНТЫ?
«Точки боли» клиента. Анализ позиций конкурентов 

НОВАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Какие факторы успеха активно развиваем? На каких осознанно экономим? Что «убиваем»? Что нового создаем?

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
План реализации стратегии. Зоны ответственности ключевых менеджеров. Бюджеты, KPI, вознаграждение
 

Менеджер программы
Анна Ковальчук
тел. +375 17 277 04 04
kovalchuk@ipm.by

 

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ.

Дмитрий Дичковский

к.э.н, МВА, Председатель Совета директоров, профессор Бизнес школы ИПМ (Беларусь), Вице-председатель Совета директоров компании International Lingerie Group (Felina, Германия, Lauma Fabrics, Латвия).

Павел Данейко

Генеральный Директор Бизнес-школы ИПМ

Игорь Костюкевич, Заместитель директора по корпоративному управлению ActiveCloud Беларусь

От имени компании и от себя лично выражаю огромную признательность Дмитрию Дичковскому за то, что он всколыхнул наш потенциал. Благодаря Дмитрию, а также и Сергею Соловьеву, мы смогли начать правильно работать над стратегией. Спасибо!

Благодаря работе над ПТУ, над стратегическим видением, над своими планами за последние 2,5 месяца мы получили представление, что нам нужно делать с точки зрения стратегических трендов отрасли на ближайший год и у нас появилось видение и планы на год.

В.П. Титовец, Председатель Совета Директоров ОАО «ЦентроЭнергоМонтаж»

Мы заказали у Бизнес-школы ИПМ разработку основных направлений развития компании ЦентроЭнергоМонтаж. В формате стратегической сессии, состоящей из нескольких блоков с соответствующими заданиями и обратной связью между блоками, Дмитрий сделал великолепную работу. У него легко и естественно получаются серьёзные и важные вещи, связанные с формулировкой стратегии и подготовкой плана действий. Наши сотрудники, вовлеченные в работу, получили возможность сосредоточиться на действительно перспективных вопросах развития организации. Со своей стороны постараюсь, чтобы зёрна, посеянные ИПМ, проросли.

А. Стетой, Исполнительный директор ООО "ПИК" - управляющей компании холдинга "Пассат"

Наша компания, ООО "ПИК"- управляющая компания холдинга "Пассат", заказала у Бизнес-школы ИПМ работу по разработке стратегии развития холдинга, определения конкурентных преимуществ холдинга и отдельно для компаний, входящих в холдинг. Было проведено несколько стратегических сессий, беседы с ведущими специалистами компаний и холдинга.

Вся работа была выстроена очень профессионально. Несмотря на то, что предприятия холдинга работают в различных отраслях, с помощью специалистов ИПМ были определены точки соприкосновения между компаниями, руководителями и ведущими специалистами, получены ответы на вопросы, которые раньше никто не озвучивал.
Самое главное во всей этой работе - это то, что у людей появилось желание изменяться, приобретать новые знания и компетенции.
Думаю, что в будущем мы продолжим совместную работу.

ОАО «Свiтанак»

Благодарим Дмитрия Дичковского за содержательный семинар на тему: «Стратегическая сессия для ОАО «Свiтанак»». Понравился профессиональный современный подход к раскрытию темы, очень много получили материала для  дальнейшего роста и развития компании.

Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос